Exploitez vos données Moins d'indicateurs une meilleure lecture

Pour les dirigeants de PME jusqu'à 20 M€ de CA qui veulent décider sur des chiffres, dans leur contexte

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Un environnement où l'erreur de pilotage ne pardonne plus.

La conjoncture s'est durcie. Les marges se resserrent. Les délais de paiement s'allongent. Et les entreprises mal pilotées paient cash leurs angles morts.

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défaillances d'entreprises en France en 2025: un niveau jamais atteint depuis 1993.

Source : Banque de France

Délais de paiement

51 jours

de délai moyen en France contre 32 jours en Allemagne. Une PME sur quatre n'établit aucun prévisionnel de trésorerie régulier.

Effet domino

+25 à 40 %

de risque de défaillance pour un fournisseur subissant des retards de plus de 30 jours. 15 milliards d'euros de trésorerie manquante chaque année pour les PME françaises.

Tendance lourde

+50 % / +94 %

de défaillances en 10 ans pour les PME et les ETI. Le risque est 3,5 fois plus élevé chez les entreprises les moins productives.

Ces chiffres ne décrivent pas une crise passagère. Ils décrivent un environnement où la rigueur de pilotage devient un facteur de survie.

Le dirigeant ne manque pas d'idées.
Il manque de temps pour décider juste.

Plus l'entreprise grandit, plus elle devient un système. Et plus le dirigeant est aspiré par l'opérationnel : urgences, choix quotidiens, décisions prises dans l'instant. Les sujets qui structurent l'avenir, eux, restent en attente.

Le piège du quotidien

9/10

décisions sont prises en mode réactif, sous contrainte d'urgence — pas dans une logique d'anticipation.

Le temps stratégique sacrifié

du temps consacré à la stratégie. Les dirigeants en voudraient le double. Source : Bpifrance Le Lab

La charge horaire

des dirigeants travaillent plus de 50 h/semaine. 31 % dépassent les 60 heures. Source : Bpifrance Le Lab

La solitude de décision

des dirigeants de PME-ETI se sentent isolés face à la complexité de leurs décisions. Source : Bpifrance Le Lab sur 2 400 dirigeants interrogés

Il manquerait 3 h 18 de plus chaque jour pour qu'un dirigeant de PME accomplisse l'ensemble de ses missions.

Étude IPSOS pour American Express

Le problème n'est pas le manque d'effort. C'est l'absence d'un cadre qui permet de décider juste sans avoir à tout porter seul.

À partir d'un certain seuil, l'entreprise devient un système.
Et le pilotage doit changer.

Phase 1

< 20 salariés

Le dirigeant fait tout. Les décisions remontent à lui. L'entreprise tient sur sa vision personnelle.

Phase 2

20-40 salariés

La complexité explose : nouvelles compétences, structures plus lourdes, multiplication des dépendances.

Phase 3

> 40 salariés

Le rôle du dirigeant change. Il ne s'agit plus de tout décider, mais de construire un système.

Au-delà de 20 salariés, la complexité de l'entreprise explose : nouvelles compétences à intégrer, structure juridique plus lourde, multiplication des établissements et des dépendances internes.

À partir de 30-40 collaborateurs, le rôle du dirigeant change radicalement : il ne s'agit plus de tout décider, mais de construire le système qui permettra à l'organisation de décider juste, à tous les niveaux.

À qui Arcyn s'adresse

PME en croissance ou en complexification
Chiffre d'affaires entre 3 et 20 M€ (cas particuliers dès 600 k€)
Dirigeant impliqué, exigeant, orienté résultats
Moment où les décisions ne peuvent plus être prises uniquement à l'intuition

C'est à ce moment précis qu'Arcyn intervient.

Un cockpit pensé pour le dirigeant.
Pas un dashboard de plus.

Là où d'autres empilent des KPIs, Arcyn s'organise en 4 dimensions complémentaires qui forment ensemble une lecture systémique de votre entreprise. Chaque dimension regroupe des modules d'analyse alimentés par vos données et le contexte sectoriel.

Arcyn Score

Tout votre pilotage
en une lecture.

Une note synthétique sur 100 qui agrège les 4 dimensions de votre entreprise entourée des seuls indicateurs qui comptent.

Score de fiabilité Chaque chiffre est tracé : provenance, qualité, fraîcheur des données. Pas de décision sur des données floues.
9 indicateurs prioritaires Pas 50 KPIs noyés dans la masse. Uniquement les signaux critiques du moment.
Checklist du plan 90 jours Vos décisions deviennent des actions concrètes, suivies semaine par semaine.
Progression visuelle Un suivi ludique léger pour ancrer le rituel hebdomadaire sans effort.

Santé Financière

10 modules

Modules

Analyse financière
Trésorerie & Cash-flow
Masse salariale
Capital humain
Benchmark sectoriel
Cycles & saisonnalité
Leviers & simulateur
Fiscalité
Croissance org. vs ext.
Valorisation entreprise

Performance Opérationnelle

8 modules

Modules

Plan 90 jours
Feedback & Décisions
Retour client
Pilotage commercial
Synthèses
Marketing & visibilité
Score de discipline
Progression

Résilience Structurelle

9 modules

Modules

Audit initial
Structuration & orga
Cartographie
Questionnaires
Digital, IA & Auto.
Environnement régl.
Conformité & obligations
ESG / RSE simplifié
Agilité organisationnelle

Dépendances & Risques

3 modules

Modules

Fournisseurs
Risques internes
Menaces géopolitiques

Au-dessus de ces 4 dimensions, l'Arcyn Score synthétise la santé globale de l'entreprise sur 100 points, accompagné d'un indice de fiabilité affiché pour que vous sachiez toujours sur quelles données vous décidez.

Et une cadence de remplissage intégrée : pas une usine à gaz, juste les bons signaux au bon moment.

L'outil est puissant. Mais il ne décide jamais seul.

Gael Boneill

Fondateur d'Arcyn

La franchise plutôt que la complaisance.

Le terrain d'abord

J'ai grandi au contact de dirigeants de PME dans agriculture, BTP, restauration-hôtellerie, informatique. Tous confrontés au même décalage: le quotidien opérationnel d'un côté, les décisions stratégiques à prendre de l'autre. Et pas le temps pour les deux.

Pas le parcours classique

À 19 ans, j'ai fondé une entreprise de transport et de logistique en asset-light. Pas de camions, pas de dépôt juste des prestataires sélectionnés et un modèle bâti pour la marge. 36 % de marge moyenne dans un secteur qui en fait 4.Deux ans plus tard, je l'ai revendue. Ce que j'en retiens : ce qui tue une PME, ce n'est pas le marché. C'est de ne pas voir clair dans ses propres chiffres assez tôt.

Un passage par les marchés financiers

Avant l'entrepreneuriat, 7 ans sur les marchés financier spécialité matières premières. C'est là que j'ai appris la lecture des signaux et des risques : ne suivre que les quelques métriques avec une lecture précise qui ont un réel impact sur la trajectoire.Pas une forêt d'indicateurs.

La conviction qui structure Arcyn

Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants de PME sur leur pilotage et leurs décisions stratégiques. Arcyn s'appuie sur l'analytique et la modélisation, mais l'arbitrage reste profondément humain. Je privilégie la franchise à la complaisance : je ne dis pas ce qui rassure, je dis ce qui est juste.

Une autre manière de parler stratégie

Pensé pour les PME, pas pour des modèles théoriques de grands groupes
Arcyn n'est pas conçu pour des entreprises idéales.
Il est conçu pour des PME confrontées à la complexité opérationnelle réelle : cash, délais, équipes, tensions, arbitrage permanent.
Votre entreprise est lue comme un système vivant, avec ses cycles et ses dépendances pas comme un simple tableau de KPIs.

Une lecture globale,
pas un reporting décoratif
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- Indicateurs avancés (pas uniquement des KPI classiques)
- Analyse des cycles : trésorerie, dette, saisonnalité, marché
- Lecture des dépendances internes
- Matrice d’arbitrage formalisée pour synchroniser le système, pas empiler des métriques.

Objectif : synchroniser le système, pas empiler des métriques

Simplicité du pilotage
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Pas d’usine à gaz.
- Dashboard clair
- Indicateurs prédéfinis
- Rituel hebdomadaire structuré
- Process d’arbitrage
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Quelques outils lisibles.
Une cadence maîtrisée.
Trois priorités maximum par trimestre.

Une approche anti-bullshit assumée
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Pas d’armées de juniors.
Pas de slides décoratives.
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On travaille sur la réalité opérationnelle.
Beaucoup de projets stratégiques échouent ou déçoivent à l’exécution.
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La différence ne se joue pas sur la vision, mais sur la cadence et le pilotage.

Une autre manière de parler stratégie
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Là où d’autres parlent croissance, Arcyn parle :
- Synchronisation du système
- Utilisation juste des ressources disponibles
- Effet de levier réel
- Anticipation du risque
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Et parfois, cela implique de poser des questions inconfortables.
Parce qu’un problème structurel ignoré aujourd’hui devient une contrainte majeure demain.

Une stratégie ne vaut que par sa capacité à être exécutée avec cadence et cohérence.

Exemple de cockpit stratégique

Cas client

Contexte
PME de menuiserie, ≈ 1,2 M€ de CA annuel, dirigée par son fondateur, avec une activité rentable mais désorganisée : décisions au feeling (sans donne), absence de priorités claires, dirigeant trop dans l’opérationnel, peu de données fiables pour piloter la marge, les délais. Avec également un grand manque de structuration performante.

Intervention
Mise en place d’un diagnostic stratégique structuré, définition d’un cap 12 mois et de 3 priorités sur 90 jours, création d’un tableau de bord d’une douzaine de KPIs (marge, délais, retards, temps du dirigeant, qualité de pose…), et cadrage d’un plan de pilotage hebdomadaire autour de 4 chantiers clés (marge, process vente puis pose, planification, désengagement du dirigeant)

Impact
Résultat: un pilotage lisible pour la direction, une réduction de la dispersion sur les projets en parallèle, et des décisions plus rapides sur les arbitrages importants (types de chantiers, tarification, priorités de recrutement et de délégation).

Plus l’indice est faible, plus l’entreprise dépend de décisions prises dans l’urgence ou à l’instinct.

En progressant, le système devient plus lisible : les priorités se stabilisent, les arbitrages sont plus rapides et le dirigeant sort progressivement de l’opérationnel.
Cet indice sert à piloter les décisions critiques, pas à produire un score décoratif.

L’objectif n’est pas d’atteindre un score “parfait”, mais d’identifier les points de friction qui freinent la prise de décision et l’exécution.

Exploitez vos données Moins d'indicateurs une meilleure lecture

Un environnement où l'erreur de pilotage ne pardonne plus.

Le dirigeant ne manque pas d'idées.
Il manque de temps pour décider juste.

À partir d'un certain seuil, l'entreprise devient un système.
Et le pilotage doit changer.